01
Situationen
TDC Group lancerede et koncernprogram for at etablere en mere performance- og forbedringsorienteret kultur. Udfordringen var ikke at designe en model på papir, men at få nye ledelsesrutiner og adfærd til at fungere i meget forskellige operationelle divisioner.
02
Opgaven
Som Change Manager og Change Director ledte Simon spor og programmer i tre divisioner — fra analyse og lokalt changedesign til implementering og coaching af ledelsen.
03
Det blev leveret
Ledte analyse- og implementeringsprogrammer i tre operationelle divisioner.
Omsatte koncernkonceptet til praktiske ledelsesrutiner i hver kontekst.
Coachede ledelsesteams i det nye setup og de nye processer.
Håndterede stakeholders, kommunikation og organisatorisk adoption.
04
Forandringen
Programmet flyttede performancemodellen fra central ambition til daglig ledelse. Opgaven skabte tidlig erfaring med den type transformationsarbejde, der stadig kendetegner Resulto: tilpas en fælles retning til den operationelle virkelighed og bliv involveret, indtil den nye praksis har fået fat.