01
Situationen
Mind Energy havde en strategisk ambition om at etablere en domænebaseret operating model og automatisere en væsentlig del af kundegasforretningen. Ved opstart var processerne i høj grad udokumenterede, kritiske data blev båret i regneark, og der var begrænset fælles forståelse af, hvordan den nye teammodel skulle fungere i praksis.
02
Opgaven
Som Program Lead for transformationen af gasforretningen skabte Simon det integrerede overblik, governance og leverancerytmen på tværs af kommercielle, tekniske og organisatoriske spor. Programmet involverede mere end 30 specialister og senior stakeholders, mens hele Management Team og CEO udgjorde styregruppen.
03
Det blev leveret
Ledte proof of concept, indkøb og implementering af en ny kontraktløsning.
Designede et eventdrevet integrationssetup til kontrakt-, pricing- og deal capture-flows.
Etablerede og modnede flere domæneteams med tydelige roller, backlogs, Agile events og arbejdsformer.
Kortlagde og dokumenterede end-to-end-processer i gasværdikæden.
Skabte alignment mellem den spekulative og den kundevendte gasdesk om fælles tooling og integrationsprincipper.
Udvidede market access for kundegasdesken og håndterede komplekse forretnings-, IT- og eksterne afhængigheder.
04
Forandringen
Programmet etablerede en klar vej væk fra regnearksbaseret administration og hen imod automatiserede flows for kontrakter, pricing og deal capture. Det skabte samtidig praktiske fyrtårnsteams for den nye operating model og samlede gasdesks omkring en fælles teknologisk retning. Flere flows var fortsat under implementering ved programafslutning, så resultatet var både konkrete leverancer og et langt stærkere fundament for den videre eksekvering.