01
Situationen
Bankdata ville videreudvikle sin Agile implementering ved at lægge et stærkere operationelt ejerskab ind i teams og bruge teknologi til at forbedre kvalitet og flow. Programmet berørte mere end 100 teams og krævede koordineret fremdrift på tværs af tekniske, procesmæssige og kulturelle spor.
02
Opgaven
Simon ledte DevOps-strategien og implementeringsprogrammet, arbejdede gennem seks projektledere, håndterede styregruppe og stakeholders og fastholdt fokus på målbare outcomes frem for enkeltstående initiativer.
03
Det blev leveret
Udviklede DevOps-strategien sammen med et dedikeret projektteam og eksterne specialister.
Implementerede monitoring på tværs af mere end 100 teams.
Introducerede en ny deployment pipeline til mainframe-miljøer.
Etablerede decentrale security coaches, der kunne forkorte godkendelsesveje.
Skabte fælles backlogs, Improvement Mondays og blameless post-mortems for at styrke den operationelle læring.
Designede og gennemførte DevOps-undervisning for mere end 200 deltagere.
04
Forandringen
DevOps blev en praktisk organisatorisk kapabilitet frem for en strategiformulering. Teams fik bedre tooling, tydeligere driftsansvar og gentagelige læringspractices, mens ledelsen fik ét koordineret program til at drive forandringen på tværs af organisationen.