01
Situationen
I takt med at Bankdatas Agile modenhed voksede, blev Scrum Master-ansvaret indlejret i det daglige teamarbejde. Kunder og ledere efterspurgte stærkere Product Ownership og større fokus på forretningsmæssige outcomes frem for feature-output.
02
Opgaven
Simon ledte programmet, der understøttede ledere, coachede teams og udviklede Product Owner-rollen og outcome-baserede arbejdsformer i organisationen.
03
Det blev leveret
Skabte en fælles rolle- og ansvarsbeskrivelse for Product Owners.
Udviklede et assessment framework og integrerede det i ledelsesopsætningen gennem uddannelse og implementering.
Implementerede et OKR-framework i Project & Process-teams.
Designede og gennemførte produkt- og outcome-undervisning i tre pilotområder.
Byggede mere end 15 Agile self-service faciliteringspakker til teams.
04
Forandringen
Programmet gav ledere og teams et fælles og praktisk billede af Product Ownership. Forventningerne blev tydeligere, der kom gentagelige udviklingsværktøjer, og dialogen blev flyttet fra, hvor meget der blev produceret, til hvilken værdi der blev skabt.